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工厂布局规划咨询是指将制药工厂中的各个生产环节和设备合理地安排和布局，以提高生产效率、降低成本、提高产品质量。天行健精益生产顾问总结原则如下：
1. 生产流程优化：工厂布局规划咨询应该以生产流程为核心，将生产环节按照工艺流程依次排列，以便于生产流程顺畅、快速地流动。
2. 空间利用最大化：工厂布局规划应该遵循空间利用最大化的原则，尽可能地利用空间资源，减少土地、空间和建筑成本。
3. 物料搬运最小化：工厂布局规划咨询应该尽量减少物料搬运的距离和时间，以提高搬运效率，减少搬运成本。
4. 工艺流程顺畅：工厂布局规划应该保证工艺流程顺畅，减少生产环节之间的等待时间和空闲时间，提高生产效率。
5. 设备布局合理：工厂布局规划应该合理地布置设备，以便于设备操作和维护，提高设备利用率和生产效率。
6. 维护方便：工厂布局规划应该考虑到设备的维护和维修，以便于设备的维护和维修，降低维护成本。
7. 环境因素考虑：工厂布局规划咨询应该考虑到环境因素，包括气候、地形、地质等，以减少环境对生产的影响。合理的布局规划可以提升员工的工作环境和舒适度，增强员工的工作积极性和工作效率。员工可以更好地参与生产过程，减少工作的疲劳和压力，提高工作满意度和忠诚度。
以上是制药工厂布局规划咨询应该遵循的一些原则，遵循这些原则可以有效地提高生产效率、降低成本、提高产品质量，更好地满足生产需求，从而为企业带来更大的经济效益。